TRAINING
Meine frühesten Erfahrungen waren Moderationstrainings. Später kamen Verhaltens- und Führungstrainings auf allen Hierarchieebenen hinzu.
Die Schwerpunkte in den letzten Jahren lagen in den Bereichen Projektmanagement, Führungskräfte-Nachwuchs-Trainings, Qualifizierung von Industriemeistern, Rollenentwicklung von Key Account Managern, Rollenentwicklung von HR-Mitarbeitern sowie zahlreiche Team-Entwicklungen mit Geschäftsführungen und Management-Teams.
Aus all diesen Trainings hat sich eine Erkenntnis bzw. ein Konzept herauskristallisiert, das ich als Minimalismus bezeichne. Es genügen oft schon ganz kleine Veränderungen oder niederschwellige Ansätze, die unerwartete Effekte hervorbringen und das Gefühl von Einfluss erzeugen. Natürlich gibt es keine Garantie, daher ist es darüber hinaus wichtig, zu beobachten was ausgelöst wird, beim Gegenüber und bei einem selbst.